一个团队的创新性，常常就是三五个人的优势互补，有人“忽悠”，有人决策，有人算账，有人落实，这些人性特征的组合统称为团队的执行力，是独立于企业... [查看全文]
悖论三：价值认同＝员工“忠诚” 古语有云：道不同，不相为谋。诚然，价值观上差异的存在会对员工“忠诚”产生致命的影响。价值观反映的是员工目标和利... [查看全文]
员工忠诚能给企业带来明显的效益，它不仅有助于增强企业凝聚力、提升企业战斗力、降低企业管理成本，而且有利于推动企业文化的形成。 但在企业管理运营... [查看全文]
在工作中，良好的沟通可以保证事情能够顺利进展，促进团结，还能通过交流信息和经验使团队获得能力上的提升。如果沟通发生障碍，无论是为企业、团队还... [查看全文]
1、让员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野，增强互助的协作精神。 2、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动，训练员... [查看全文]
工作团队成员之间的争端可以在任何时间内变成一场熊熊大火，在几分钟内就灼伤你和你的同事。这也就是为什么你作为一个团队领导应该尽可能快地采取行动... [查看全文]
团队建设，简单化讲就是把一拨人拢到一起，让他们朝着一个方向走，劲儿往一处使。这实际上即是对团队成员进行组织、管理。从这个层面上讲，团队建设就... [查看全文]
小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。企业如何才能做好团队建设，从而打造凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队呢?以下是六条建议： 优... [查看全文]
第四，员工的薪酬激励 薪酬设置上，不同的经销商根据公司的发展状况采取了不同的薪酬设置方式，都能够充分激励员工的积极性。总结起来大致分为三类... [查看全文]
第三，提拔员工 在调查中我们发现，经营较为良好的公司在人员管理方面都有一个共性，就是为员工提供足够的晋升空间。其标准首先是业务能力强，其次... [查看全文]
第二，员工培训 从调查来看，对员工的培训是经销商比较重视的一项工作。这个工作需要牺牲时间，需要花钱，但是一旦培训系统组建好，对于公司培养员... [查看全文]
我们可以将团队建设和管理大致分为新员工的管理、培训员工、培训、提拔、薪酬等几个方面。通过团队管理细分化，更好更准备进行团队建设工作。 第一... [查看全文]
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