每一次选择与分离，离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位；其二是选择之后能不能取得价值观上的认同，是否具备可挖掘的潜力。因此，基... [查看全文]
金融危机迫使许多公司从世界各地挑选项目团队的成员，然后让他们通过虚拟方式联系——如电话、电子邮件和视频会议——以省时省钱。 目前，全球虚拟团队... [查看全文]
信而有限。无限的信任既不现实，也不合理。组织对虚拟团队成员的信任其实是一种信心，即对成员能力的信心，以及对他们执行目标的决心的信心。做到这一... [查看全文]
如何维护和管理这种虚拟团队，提高团队效率，日益受到人们的关注。这种虚拟团队的出现，必然对传统的组织形式和管理方法提出新的要求和变革。面对虚拟... [查看全文]
3．虚拟团队技术手段的管理与协调 信息通畅是虚拟团队正常运转的根本保障，因此，技术手段的可靠性问题是团队应该关心的首要问题。首先，团队要选择适... [查看全文]
如何管理这种团队，提高团队效率，是管理层需要认真考虑的一个重要问题。 1．革新管理思想 虽然虚拟团队仍然是一个完整的团队，但与传统的实体团队又存... [查看全文]
新人被拒绝之后，大家也大多各就各位了，他可能会再选择一张人数较少的桌子询问是否可以加入，如果不幸再一次被提示有人，或者干脆被拒绝，而此时他又... [查看全文]
某公司为员工提供两顿正餐，但并没有硬性规定每位员工的就餐座位，由大家自由搭配。有意思的是，时间长了，每个人的座位就在无形中固定了下来，于是出... [查看全文]
戚家军，一支在中国历史上书写下无数辉煌战绩的“威武之师”，他们百战百胜，从无败绩，威名远播。而戚家军的战无不胜不仅仅在于他们纪律严明，更多是... [查看全文]
十二、给团队成员锻炼与发挥的机会 每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，团队成员也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊... [查看全文]
九、主动与团队成员沟通，并对团队成员以诚相待 很多领导认为，下属会主动的找机会与他沟通。或者习惯性地用自己的权威打断手下的语言。在手下还没有来... [查看全文]
六、以身作则，做团队的表率 小时候看电影，每到关键时候，共产党的部队领导收一挥，“同志们，跟我上”，而国民党的却躲在后面大喊，“兄弟们，给我冲... [查看全文]
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