团队建设必须注意的5个问题

添加日期：2010年8月11日 阅读：897

    团队建设过程中一定要注意团队无共同目标、团队缺乏核心**、团队缺乏管理体制等等问题，因为这些问题直接影响着团队建设的效果。与您分享团队建设必须注意的5个问题。 
    问题一：团队无共同目标 
    对于任何一支团队，共同的愿景和目标都很重要。很多时候，团队有目标，但个人有的有目标，有的无目标，个人目标还和团队目标不一致。个人的目标与团队的目标不能有机结合起来是高效销售团队*大的问题。 
    问题二：团队缺乏核心** 
    俗话说火车跑得快，全靠车头带。团队**的领导力很关键，“一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果**不一样。《亮剑》中“野狼”一样的团长李云龙，带领原本不太突出的弟兄，很快下面的人个个都成了精兵强将。一个平庸的领导，只会将下面的人全部变为平庸者。企业如果感觉到团队不行，不可能是整个团队的成员都不行，往往是公司**或团队**不行。 
    问题三：团队缺乏管理体制 
    企业团队管理有时候很松散，缺乏规范的管理体制，可能在职责分工、业务流程、薪酬绩效等方面存在一些问题。团队工作缺少固定的标准规范，业务行为不稳定，**的纠偏能力又有限，导致“有团队，无效率”。 
    问题四：团队人员技能差 
    团队人员技能非常关键，特别是一些专业技能之外的综合技能。团队缺少学习和创新，员工的知识陈旧，很不适应外界多变而激烈的竞争。 
    问题五：团队氛围差 
    团队气氛往往是团队效率的*大杀手。团队士气高昂时，本来很困难的事情，可以很好完成;团队气氛低落时，本来很简单的事情，可能干不好。企业不可能无问题，员工不可能无抱怨，但正面的舆论导向和团队气氛是必须的。一个消极的团队，肯定执行力差，效率低下，*终的结果可能是人员流失，出工不出力。 
    总之，团队建设过程中一定要时刻注意可能存在的问题，并及时加以解决，这样才能更快地向建设高效团队的目标迈进。

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-8-11 11:58:25

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